In Anbetracht der beschriebenen Situation und der offensichtlichen Dringlichkeit glaube ich, dass mein Mandant geradewegs beim Krisenmanagement<\/em> loslegen m\u00f6chte und den Umweg der Selbstreflexion \u00fcberspringt<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Aber nein! Die erste grosse \u00dcberraschung in meiner neuen T\u00e4tigkeit bei Barefoot: Er will sich zuerst Zeit f\u00fcr sich selbst nehmen.<\/p>\n\n\n\n Eine Woche sp\u00e4ter sind wir gemeinsam mit dem Velo unterwegs \u2013 an den steilen H\u00e4ngen \u00fcber dem Genfersee. Wir haben Gl\u00fcck mit dem Wetter: perfekt! Er l\u00e4chelt und sagt: \u201eDas habe ich seit einer Ewigkeit nicht mehr gemacht!\u201c Nach einer Stunde Pedaltritt kehren wir in einem kleinen Bistro bei einer Tasse Tee ein. Die Arbeit beginnt. Bevor die Sonne untergeht, sitzen wir wieder auf dem Rad. Mein Mandant geht mit sechs kleinen Zetteln in der Jackentasche nach Hause. Auf jedem steht ein Wort. Zusammen fassen diese sechs Worte seine wichtigsten Charakterst\u00e4rken zusammen \u2013 so wie wir beide sie sehen.<\/p>\n\n\n\n Am n\u00e4chsten Tag erz\u00e4hlt mir mein Mandant am Telefon, dass er bei dem Gedanken l\u00e4chelt, dass diese sechs Zettel wie ein Schatz geworden sind, den er in seiner Tasche aufbewahrt. Bei unserem n\u00e4chsten Treffen ist seine Geisteshaltung<\/em> nicht mehr die gleiche. Er berichtet, wie sich in den Tagen nach unserem Treffen mehrere erfreuliche Dinge im Unternehmen und in seinem Leben ereignet haben. Ich bin \u00fcberrascht \u00fcber den starken Wandel und wie wenig es daf\u00fcr brauchte. Mein Vorschlag, die Gelegenheit zu nutzen, um sich dem Krisenmanagement seines Unternehmens zu widmen, wird akzeptiert.<\/p>\n\n\n\n Wir besprechen Herausforderungen, Chancen und die damit verbundenen Fragen.<\/p>\n\n\n\n Ich h\u00f6re zu.<\/p>\n\n\n\n Die finanzielle Lage und die Marktanalyse sind relativ klar. Der Zusammenhalt und Teamgeist im Unternehmen sind bemerkenswert. Die Krise hat dort keine problematischen Spuren hinterlassen. In diesen Bereichen m\u00fcssen wir nicht weiter investieren.<\/p>\n\n\n\n Gleichzeitig stelle ich fest, dass sich der Unternehmer mit einem breiten Spektrum an Fragen konfrontiert sieht \u2013 von Leistungsangebot, Tiefe der Wertsch\u00f6pfungskette(Hersteller<\/em> versus Verk\u00e4ufer<\/em> versus Reparateur<\/em>), Organisation, Rechtsform mit potenziellen Partnerschaften. Ich habe den Eindruck, dass die Menge an Fragen die \u00dcberlegungen zum Stillstand bringt und ein Vorankommen unm\u00f6glich macht. Ich sehe, dass mein Mandant derzeit nicht die Klarheit hat, um den Zugang zu einer L\u00f6sung aus der Krise zu finden. Die Arbeit an seinen Charakterst\u00e4rken und den St\u00e4rken seiner Mitarbeiter liefert uns jedoch wertvolle Hinweise!<\/p>\n\n\n\n Ich schlage vor, eine Beschreibung des Status quo zu erstellen und dazu eine Reihe von Hypothesen, um das Spektrum an Fragen einzugrenzen. Er ist einverstanden.<\/p>\n\n\n\n Beim n\u00e4chsten Treffen verwirft er einige Hypothesen und korrigiert andere. Ich bin erstaunt, wie leicht ihm das f\u00e4llt. Die best\u00e4tigten Hypothesen stellt er seinem Team vor. Ich erlebe echte Transparenz und volles Vertrauen im Team. Wieder bin ich beeindruckt, wie leicht Entscheidungen fallen.<\/p>\n\n\n\n Basierend auf den best\u00e4tigten Hypothesen schlage ich vor, noch zwei Werkzeuge bereitzustellen, bevor ich mich aus dem Projekt zur\u00fcckziehe und der Motivation sowie kollektiver Intelligenz des Unternehmens freien Lauf lasse. Erstens: ein Egebnis-Rechner<\/em> (eine Excel-Datei mit Variablen und Konstanten) f\u00fcr das angestrebte Gesch\u00e4ftsmodell. Zweitens: der Entwurf eines Projektplans<\/em>f\u00fcr die Implementierung des neuen Modells<\/p>\n\n\n\n Einige Aktionen folgen noch, vor allem zum framing<\/em> der Kommunikation, bevor das erste Barefoot-Projekt zum Abschluss kommt.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend ich diese Zeilen schreibe, steht der turnaround<\/em> meines Mandanten kurz vor dem Abschluss. Das Projekt mit Barefoot verlief anders, als ich es mir vorgestellt hatte \u2013 schneller und einfacher. Ich bin dankbar f\u00fcr die Gelegenheit und das Vertrauen, das mir von meinem Auftraggeber entgegengebracht wurden. Ich bin mir bewusst, dass die Kultur und das menschliche Miteinander im Unternehmen meines Mandanten die Arbeit erheblich erleichtert haben.<\/p>\n\n\n\n Bel exemple d’un mandat avec Barefoot dans la branche du v\u00e9lo.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":111,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"category":[10],"type_category":[],"class_list":["post-110","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-barefoot-stories"],"acf":[],"yoast_head":"\nIm Freien<\/h2>\n\n\n\n
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Vereinfachen<\/h2>\n\n\n\n
Das Ruder zur\u00fcckerobern<\/h2>\n\n\n\n
Dankbarkeit<\/h2>\n\n\n\n
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